李彦宏夫妇或成老赖:作家
各种炫目的头衔在不同的公司、不同人之间轮转。 案例:卫龙辣条致敬苹果风 李三水:卫龙辣条的正经式逆袭。一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播,Keep这次做的非常棒,让每个用户都成为了自己的传播渠道。 CalvinChan(AdMasterCOO):成功地紧贴时事,最大化的激活用户的互动,以及为App制造声量。当我们洞察到一个新的场景,就意味着新品类的诞生。 TOP2:味全被玩坏的“拼字瓶” 李国威(闻远达诚创始人):拼字瓶以单个字出现,相比几年前可口可乐昵称瓶更激发用户参与。 TOP7:杜蕾斯《不存在的Air概念店》谈论哲学问题 范青(蓝色光标移动首席顾问):杜雷斯的广告创意有太多经典,还能有所突破再创新意实属不易。 TOP4:腾讯X故宫《穿越
私人影吧圈地运动 在电影市场高速增长的今天,传统电影院已经无法满足市场需求了。关于内容,我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里面有1个意见领袖。 而这种优质内容的积淀,也为其价值付费提供了良好的前提。从嘉老师公布的数据我们看到: 知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。使其能够在这些重大事件中发挥关键作用,对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。使其能在重大事件中发挥关键作用,能够在错误舆论趋势下扮演正确舆论的引导、斧正角色,成为了新一代年轻人的三观风向标和在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台,以内容赋
你把线下的超市和商场干掉,总得有一个淘宝和京东出来,不然用户到哪买东西,商业模式的确立上不会有太大的问题。我认为内容和渠道是共生的关系,具体哪个因素主导要看在具体细分市场里的博弈关系。 刘献民:现在用户接触的信息多种多样,他会发现自己没有精力和时间去学习细分领域的知识,哪怕简单到做一道菜,养一盆花,只要让用户觉得自己把时间用在这方面更有价值,知识付费在未来就是有潜力的。 电视剧、电影一般由视频网站采购和买断,而网大和网剧对视频网站收费也是一个很好的补充,作为PGC